後継者には軍師が必要

後継者という職種。それは、先人が蓄積してきた価値をベースに多くの挑戦を行うことができるというアドバンテージを有すると同時に、自らの身の丈に合わない「大きく、重い仕事」すなわち経営という職責を担わなければならない仕事です。それは、やりがいも大きいでしょうが、とてつもなく重く、困難な面も有する仕事です。

創業者は自分自身の成長と会社の成長を同調させながら歩みます。もちろん、ゼロから何かを作り出すというハードルはとても高く、多くの苦難にぶつかりますが、創業者はその苦難を選ぶことができます。自分の身の丈を知り、その成長段階に応じた壁を選び、挑戦することができます。しかし、後継者はそのような仕事の進め方はできません。

後継者の前には、先人が長い時間と経験を積み重ねてきた成果としての事業が存在します。過去の経緯が全くわからないものも中にはあるでしょう。経営者としては経験不足、未熟であるはずの新米経営者となる後継者が、先代社長と同じようにそれを動かし、管理することは簡単ではありません。しかも、事業の中には大きく改革を図らなければ将来は見えてこないという状況に陥っているものもあるかもしれません。つまり、後継者とは、自分自身の身の丈に関わらず、そこに存在する大きく、重い事業の責任を負うことになる仕事なのです。

だからこそ、後継者には軍師が必要なのです。後継者が未熟であり、経験不足な面があるのは当たり前です。むしろ、それを自覚し、自分に不足している部分は周囲の力で補えば良いだけの話です。多くの「できる経営者」とは、全てのことを自分自身でやり遂げる力が卓越しているのではなく、自分以外の有能な人材をうまく活用し、その中で事業の成長と自分自身の成長を実現しているのです。後継者の方には、本物の軍師となりうる人材を見抜き、その力を引き出し、活用する術を身につけていただきたいと思います。