軍師からの提供サービス
当社は、後継者の方を応援するために、後継者育成、事業改革、組織改革等々、様々な領域に関するコンサルティングサービスを提供しています。そして、現時点では、それらは神崎充、大島康義を中心としたサービスとなっていますが、2010年度より開始する「後継者の軍師 認定コンサルタント」の養成・登録が進む中で、そのサービス領域も拡大・深化していくものと思われます。ご期待ください。
なお、コンサルティングに関しては、個別にお問い合わせいただくものとさせていただき、ここでは軍師独自の講演・セミナーに関して簡単にご紹介させていただきます。
プログラムの特徴
- （１）事業承継、後継者経営、経営革新の「失敗の構造」を掘り下げ、警鐘を鳴らします。
- 「成功」は偶然も含む様々な要因が絡み合った結果です。巷で語られる「成功事例」の多くは、きれいに整理された理屈でまとめられていますが、その安易な模倣には危険が潜んでいます。
他方で、「失敗」には必ず原因があります。「成功」に近づくためには、ますは「失敗」の構造を理解することが重要であるというスタンスのもと、「後継者の軍師」は事業承継、後継者経営において陥りやすい「罠」を体系化し、プログラムの随所で警鐘を鳴らしてまいります。
「罠」の怖さを知らないまま、明るい成功の表面をなぞるだけでは、経営を成功させる、本当の強さが出てこないというのが、「後継者の軍師」の考え方です。 - （２）主役を「後継者」に設定し、後継者の自己改革と成長を最重要視します。
- 事業承継には「譲る側」と「継ぐ側」が存在します。「後継者の軍師」は事業承継の主体を「継ぐ側」つまり後継者としてメッセージを発信します。
事業承継のステップには「譲る側」の行動も不可欠ですが、その行動を引き出すのも「継ぐ側」の仕事であり責任であるという意識を後継者に持っていただきます。
もちろん、経営革新の切り口からも、その主体者としての「後継者」の意識を刺激します。
後継者が人任せではなく、自分の意志として「事業承継」と向き合い、自分自身を成長させながら「経営のバトン」を握り締めていく過程を応援します。 - （３）後継者の「意識」と「知識」と「行動」に焦点を当てながら、成長を促します。
- 後継者の皆さんに、後継者としての視点から、自分自身の「意識」と「知識」と「行動」の現状と課題を認識し、明確な危機感をもって課題解決のステップを踏んでいただきます。それが「後継者の軍師」がお届けするプログラムの基本構造です。
その構造の中で、個々の学習テーマを位置づけ、全体を構成します。
プログラム例
以下に示すのは、前述の特徴を盛り込んだ4日間（全24時間プログラム）の例です。全国の経営革新塾等でも好評いただいているプログラムであり、ここにオプションとしての個別相談時間を組み合わせ、30時間以上のプログラムを組むこともございます。なお、個々のプログラムに関しては、単独の講演・1日セミナーとしての実施も可能です。
講師について
現在のところ、当社代表の神崎充、同パートナー大島康義の2名もしくはどちらかが行わせていただく形となっております。神崎充は、ビジネスの本質をシンプルかつ深く掘り下げ、汎用性と応用力の高い視点と技術をリアルなメッセージとともにお届けするスタイル。大島康義は、自分自身の後継者体験をベースとしたメッセージとそこから見出したビジネスの本質への気づきと技術をお届けするスタイル。お伝えするコンテンツとメッセージは同じですが、それぞれのタッチを活かした講演・セミナーはどちらも好評をいただいています。そして、最もオススメなのは二人が同時に講師役をつとめ、縦横斜めからメッセージを届け、受講者に気づきをもたらすスタイルです。長時間の経営革新塾などでは、このスタイルを基本として受講者の方々と独特の空間と時間を作り上げていきます。
お気軽にお問い合わせください。
